你是否遇到以下問題：
缺客戶：找不到新的獲取客戶的方法,，不知道如何拓展新渠道
低轉(zhuǎn)化：傳統(tǒng)營銷手段逐步實效,，高成本卻沒有高回報
沒利潤：競爭內(nèi)卷嚴重，用傳統(tǒng)方式陷入同質(zhì)化競爭,，利潤微薄
不會做：自己研究直播短視頻獲客,，，團隊很弱,，沒有方法也找不到正確路徑
不系統(tǒng)：頭痛治頭,，腳痛治腳，缺乏站在行業(yè)細分,、企業(yè)實際情況出發(fā)的系統(tǒng)解決方案
有福利啦
：廣州站培訓學員反應滿意度非常高,，針對我行業(yè)大家現(xiàn)場提出的問題，特增加了以下授課內(nèi)容：
廣州站好評有加
新媒體是企業(yè)不可或缺的獲客方式之一,，但需要落地解決方法
通過課程解決的問題：
l 突破傳統(tǒng)渠道流量瓶頸
l 降低精準流量獲客成本
l 提升產(chǎn)品線上營銷轉(zhuǎn)化力
l 逆勢增長實現(xiàn)業(yè)績新高
l 幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型短視頻+直播賽道,，換道超車，快速盈利,。
l 幫助企業(yè)學會短視頻+直播的底層方法論,，掌握新媒體技能
l 渠道內(nèi)卷，獲客成本高
l 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,，產(chǎn)品沒有競爭力
l 知道新媒體好,，聽說過，沒做過,，不知道從哪下手
l 也聽過課,，講的有道理，但是沒辦法在企業(yè)里落地
操盤案例：
1,、文玩錢規(guī)則,，月銷200萬（文玩）
2、玉道天承,，月銷1000萬（珠寶）
3,、和田玉大魔王，月銷500萬（和田玉）
4、李錦記旗艦店,，月銷300萬（食品）
5,、哇哦時刻，月銷1000萬（知識付費）
6,、玫瑰之約電動車,，日線索50+（電動自行車）
7、相柱汽車,，日線索30+（卡車）
8,、成都歡樂迪，日線索100+（娛樂）
9,、Boy2,，娛樂直播，月流水300萬（娛樂）
...
課程大綱：
第一課：認知通識篇
1,、新媒體風口的本質(zhì)：借助大流量平臺獲取精準流量
2,、平臺規(guī)則：抖音、快手,、B站,、小紅書、Tiktok的流量底層邏輯
3,、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：傳統(tǒng)營銷和新媒體營銷對內(nèi)容的差異化理解
4,、新媒體營銷的萬能公式：流量×轉(zhuǎn)化×客單價×復購的深層次拆解
5、雪球模型：新媒體端產(chǎn)品價值的重塑（新媒體爆款如何打造）
6,、新媒體獲利模型：銷售型+線索型+高轉(zhuǎn)化+私域運營
7,、流量的區(qū)別：泛流量+精準流量+付費流量+免費流量+視頻流量+直播流量
8、36個經(jīng)典案例：傳統(tǒng)行業(yè)如何利用新媒體成功轉(zhuǎn)型(舒適家居,、新風,、凈水、暖通,、汽車、電動自行車,、食品飲料,、生活用品、家居建材,、大健康,、地產(chǎn)、服務,、本地門店,、工業(yè)品、農(nóng)牧、體育,、教育出版等)
第二課：新媒體定位篇
1,、新定位系統(tǒng)：好的營銷從新定位開始
2、定人群：精準目標人群畫像
3,、定產(chǎn)品：排品邏輯+產(chǎn)品差異化競爭賣點梳理
4,、定模式：新媒體獲客引流商業(yè)鏈路設計
5、定價格：價值錨+價格體系
5,、定人設：出鏡人人設定位
6,、定視覺：主視覺定位
7、定內(nèi)容：核心內(nèi)容定位
8,、定場景：差異化+留人場景設計
9,、定轉(zhuǎn)化：五維四率轉(zhuǎn)化設計
10、定團隊：團隊建設系統(tǒng)
第三課：爆款視頻篇（視頻腳本剪拍+視頻運營獲客）
1. 標簽：打準標簽創(chuàng)立賬號（案例）
2. 算法：抖音短視頻人工智能算法底層邏輯
3. 選題的核心原則：如何植入用戶喜歡的產(chǎn)品廣告
4. 選題的4種硬核方法：36個百萬爆款視頻文案拆解（案例）
5. 流量標題的核心選擇：如何在短視頻與用戶高頻的互動
6. 爆款視頻制作的黃金公式：開場+爆點+反轉(zhuǎn)
7. 腳本撰寫：拍攝腳本的撰寫的6種風格及案例拆解
8. 拍攝：抖音拍攝的基礎知識及小白也可以立即掌握的5種工具,，
9. 視頻展現(xiàn)：提升視頻質(zhì)量及如何匹配視頻與音樂快速提升氛圍
10. 剪輯技巧：如何利用剪映快速提升視頻推薦率
11. 抖加如何合理投放引爆視頻
12. 如何判斷一個視頻一定可以爆
13. 如何利用抖音自身工具快速蹭熱點引爆視頻
14. 如何利用信息流投放（案例）
15. 千川,、抖+等工具的使用
16. 如何復盤視頻數(shù)據(jù)并進行迭代
第四課：直播獲客篇（直播基礎構建篇+直播運營進階篇）
1. 直播賬號5件套的設計——頭圖、頭像,、名稱,、簡介、視頻封面圖
2. 場的搭建——直播間背景,、燈光,、設備的構成
3. 人的培養(yǎng)——主播、客服,、運營,、中控的協(xié)調(diào)配合
4. 貨的選擇——選品、排品和過品
5. 主播基礎——主播選擇,、主播話術,、主播心理建設
6. 運營基礎——運營選擇，運營功能,，運營的基本邏輯
7. 客服基礎——客服選擇,，客服后臺的使用
8. 直播變現(xiàn)方向選擇——賣貨、賣人,、賣課
9. 直播變現(xiàn)產(chǎn)品選擇——直播產(chǎn)品賣點梳理的底層邏輯
10. 直播投放——抖+,，小店隨身推，千川投放的打法
11. 抖音運營基礎知識——抖音后臺的使用方法
12. 抖音直播定位——人群,、產(chǎn)品,、競爭
13. 抖音直播五維四率
14. 抖音直播產(chǎn)品落地頁的設計
15. 抖音直播間案例復盤
16. 主播的選擇條件和基礎素質(zhì)
17. 主播的個人定位——專業(yè)定位、視覺定位,、IP定位
18. 主播的話術技巧——留人話術,、講品話術、促銷話術
19. 主播練播的方法與方式
20. 主播的直播后復盤
第五課：團隊建設篇
1. 團隊的組織架構
2. 主播的人才勝任力模型及培訓體系
3. 運營的人才勝任力模型及培訓體系
4. 編導的人才勝任力模型及培訓體系
5. 拍攝剪輯的人才勝任力模型及培訓體系
6. 客服的人才勝任力模型及培訓體系
7. 場控的人才勝任力模型及培訓體系
8. 考核機制與激勵機制
9. 新媒體團隊的領導力模型
10. 新媒體團隊的領導力提升
組織單位：中國建筑金屬結構協(xié)會新風與凈水分會、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測工作委員會,、巴巴傳媒
參與對象：暖通及其他相關企業(yè)領導層及運營管理層,。
課程時間：4月10-11日
培訓地點：北京市通州區(qū)馬駒橋聯(lián)東U谷金亦谷科技園27號樓
報名費用：
培訓費1980元/人，含會議期間培訓費,、證書費,、餐飲費。（差旅費自理,。）
聯(lián)系方式：
王 祺：15801175310（同微信）
劉 東：15011430325（同微信）
艾 文：18810107320（同微信）
張學娟：18601012024（同微信）
收款賬戶:
單位名稱：北京巴巴暢聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司
開 戶 行：北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司小湯山支行
賬 號：0611000103000015719
授課講師：
各總裁班及企業(yè)內(nèi)訓
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