無(wú)論是凈水,、新風(fēng),，還是暖通品類,，都在向智能化,、一體化的方向轉(zhuǎn)型，舒適系統(tǒng)的邊界已被打破,，全屋集成化時(shí)代已經(jīng)到來(lái),。目前的問(wèn)題是，系統(tǒng)方案的落地,，對(duì)設(shè)計(jì),、安裝施工與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的要求非常高，能夠跑通這種模式的公司并不多,。而舒適家居行業(yè)的渠道商面臨的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)透明度高,、背包客亂入、原材料價(jià)格上漲,，庫(kù)存壓力大,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等發(fā)展困局，加之后疫情時(shí)代的市場(chǎng)洗牌,，行業(yè)渠道商生存空間不斷受到擠壓,，一些經(jīng)營(yíng)不善的門店甚至只能無(wú)奈選擇關(guān)閉。業(yè)內(nèi)專家表示,，市場(chǎng)已經(jīng)從“物美價(jià)廉”過(guò)渡到了“物美價(jià)優(yōu)”的時(shí)代,，這無(wú)疑是對(duì)渠道商綜合性實(shí)力的一次嚴(yán)格考量。
什么是渠道,？
渠道全稱為分銷渠道（place）,，引申義為商品的銷售路線，是商品的流通路線,。故而渠道又稱為網(wǎng)絡(luò),。按長(zhǎng)度劃分渠道有長(zhǎng)渠道與短渠道之分，按寬度分有寬渠道與窄渠道之分,。
舒適家居行業(yè)有哪些渠道,？
裝飾公司、建材家居聯(lián)盟,、小區(qū)社群,、大型單位（學(xué)校、機(jī)關(guān)等）,、家電商圈,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、展會(huì),、老客戶,。
渠道商如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
在用戶消費(fèi)意識(shí)和需求持續(xù)升級(jí)下,，舒適家居產(chǎn)品的整體市場(chǎng)需求也在不斷升級(jí),。那么，作為渠道商該如何順應(yīng)行業(yè)大環(huán)境變化,，逐漸走出困境,，走向復(fù)蘇、回暖之路,，值得行業(yè)渠道商思考,。因此，舒適家居行業(yè)渠道商要時(shí)刻關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,，領(lǐng)先同行半步,，做到差異化競(jìng)爭(zhēng)，才能在市場(chǎng)中走得更穩(wěn)更遠(yuǎn),。
零售行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)
目前,，零售行業(yè)正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù),、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品生產(chǎn),、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù),、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式——新零售應(yīng)運(yùn)而生,。部分領(lǐng)先企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)解決傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷中出現(xiàn)的效率低下的弊端,，加強(qiáng)合伙伙伴間高效協(xié)作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，提高經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是新零售的精髓,。
行業(yè)聯(lián)盟助力地市縣城終端渠道資源
對(duì)于品牌廠家,、省級(jí)代理商、渠道商來(lái)說(shuō),，通過(guò)定向邀約,，實(shí)現(xiàn)面對(duì)面交流，打通溝通壁壘,，精準(zhǔn)對(duì)接終端門店,！解決渠道拓展難題，讓尋找渠道更省時(shí)、省力,、省心,、省錢！對(duì)于地市縣城終端實(shí)體門店來(lái)說(shuō),，能為他們輸送具有實(shí)戰(zhàn)操作的盈利方案和創(chuàng)新產(chǎn)品,，助力終端突破瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，豐富盈利模式,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，挖掘新產(chǎn)品,、新模式,，助力終端門店尋找優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目。了解當(dāng)下新,、奇,、特產(chǎn)品，掌握第一手商機(jī),。
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