無論是凈水、新風(fēng)，還是暖通品類，都在向智能化、一體化的方向轉(zhuǎn)型，舒適系統(tǒng)的邊界已被打破，全屋集成化時代已經(jīng)到來。目前的問題是，系統(tǒng)方案的落地，對設(shè)計、安裝施工與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的要求非常高，能夠跑通這種模式的公司并不多。而舒適家居行業(yè)的渠道商面臨的是經(jīng)營利潤透明度高、背包客亂入、原材料價格上漲，庫存壓力大，市場競爭激烈等發(fā)展困局，加之后疫情時代的市場洗牌，行業(yè)渠道商生存空間不斷受到擠壓，一些經(jīng)營不善的門店甚至只能無奈選擇關(guān)閉。業(yè)內(nèi)專家表示，市場已經(jīng)從“物美價廉”過渡到了“物美價優(yōu)”的時代，這無疑是對渠道商綜合性實力的一次嚴(yán)格考量。
什么是渠道？
渠道全稱為分銷渠道（place），引申義為商品的銷售路線，是商品的流通路線。故而渠道又稱為網(wǎng)絡(luò)。按長度劃分渠道有長渠道與短渠道之分，按寬度分有寬渠道與窄渠道之分。
舒適家居行業(yè)有哪些渠道？
裝飾公司、建材家居聯(lián)盟、小區(qū)社群、大型單位（學(xué)校、機(jī)關(guān)等）、家電商圈、網(wǎng)絡(luò)平臺、展會、老客戶。
渠道商如何打造核心競爭力？
在用戶消費意識和需求持續(xù)升級下，舒適家居產(chǎn)品的整體市場需求也在不斷升級。那么，作為渠道商該如何順應(yīng)行業(yè)大環(huán)境變化，逐漸走出困境，走向復(fù)蘇、回暖之路，值得行業(yè)渠道商思考。因此，舒適家居行業(yè)渠道商要時刻關(guān)注自身核心競爭力的打造，領(lǐng)先同行半步，做到差異化競爭，才能在市場中走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
零售行業(yè)與移動互聯(lián)新技術(shù)
目前，零售行業(yè)正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式——新零售應(yīng)運而生。部分領(lǐng)先企業(yè)為有效實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，運用移動互聯(lián)新技術(shù)解決傳統(tǒng)渠道營銷中出現(xiàn)的效率低下的弊端，加強(qiáng)合伙伙伴間高效協(xié)作和優(yōu)勢互補(bǔ)，提高經(jīng)營核心競爭力，這也是新零售的精髓。
行業(yè)聯(lián)盟助力地市縣城終端渠道資源
對于品牌廠家、省級代理商、渠道商來說，通過定向邀約，實現(xiàn)面對面交流，打通溝通壁壘，精準(zhǔn)對接終端門店！解決渠道拓展難題，讓尋找渠道更省時、省力、省心、省錢！對于地市縣城終端實體門店來說，能為他們輸送具有實戰(zhàn)操作的盈利方案和創(chuàng)新產(chǎn)品，助力終端突破瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富盈利模式，實現(xiàn)持續(xù)盈利，挖掘新產(chǎn)品、新模式，助力終端門店尋找優(yōu)質(zhì)合作項目。了解當(dāng)下新、奇、特產(chǎn)品，掌握第一手商機(jī)。
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